Outsourcing von Logistikfunktionen - Sind wir überhaupt Outsourcing fähig?
Schauen was andere besser können als wir selbst, um sich weiter und fokussierter auf das eigentliche Kerngeschäft zu konzentrieren, hat sich bei vielen Unternehmen als gängige Managementmethode etabliert (Make or Buy). So auch im Logistikbereich.
Sicherlich ist die Methode und das damit verbundene Ausschreibungsprozedere im Rahmen eines Outsourcing (outside resource using) Projektes nicht das einfachste, aber bei einer erfolgreichen Verlagerung können sich erhebliche Vorteile bei allen Beteiligten einstellen.
Skalierbarkeit, Wandlung von Fixkosten in variable Kosten, höhere Prozesstransparenz, Schonung der Investitionsmittel, höhere Flexibilität, Einkauf von Experten-Know-How, Fokussierung der Mitarbeiterressourcen auf dass Kerngeschäft können sicherlich solche Vorteile sein.
Aber wie immer im Leben hat das Outsourcing von Logistikfunktionen auch eine Kehrseite. Insbesondere dann, wenn die Beteiligten ihren notwendigen Sorgfaltspflichten im Verlaufe eines solchen Projektes nicht konsequent nachkommen.
Daher setzen solche Projekte eine grundsätzlich Risikobetrachtung für alle Beteiligten im Vorfeld voraus. Denn Betriebs-(teil)übergänge haben speziell im Arbeitsrecht (Stichwort 613a BGB) ihre Tücken, die allzu oft zum Stolperstein für alle Beteiligten werden können.
Wollen auch Sie die Vorteile solcher Verlagerungen nutzen, sprechen Sie mit uns darüber, um eine geeignete Strategie zu entwickeln.
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