Mit nachhaltiger Logistik und Supply Chain Management zum Erfolg
Supply Chain Management und Logistik kann ein wirtschaftlicher Erfolgsgarant sein. Hierzu muss neben den technischen, prozessualen und IT-System Voraussetzungen auch die richtige organisatorische Verankerung in die Unternehmensorganisation sichergestellt sein.
Nur so kann ein skalierbares, effizientes und wirtschaftlich erfolgreiches Supply Chain Management inkl. Logistik nachhaltig sichergestellt werden. Verfolgt man erfolgreiche Unternehmen, sogenannten Hidden Champions ist dies seit Jahren exakt so festzustellen. Über eine eindeutige und nachvollziehbare Definition dieser beiden Bereiche ist auch die richtige organisatorische Einbindung sichergestellt und trägt somit zum wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bei.
Als Querschnittsfunktionen muss das SCM und die Logistik eine Dienstleistungsfunktion einnehmen, um sowohl bei den internen als auch bei den externen Kunden die vorhandenen Potentiale voll umfänglich ausnutzen zu können und die Versorgungssicherheit durchgehend zu gewährleisten. Ist dies soweit gewährleistet, müssen bei den Veränderungen/Optimierungen End-to-End Betrachtungen angestellt werden. Nur so werden Insellösungen und womöglich kontraproduktive Geschäftsprozessoptimierungen einzelner Funktionsbreiche vermieden. Selbstverständlich muss auch das Prozess- und Finanzcontrolling für das SCM und die Logistik entsprechend angepasst werden, um einerseits die Transparenz zu erreichen und andererseits Prozessoptimierungen fundiert und aktiv durchführen zu können.
Neben prozesstechnischen End to End Betrachtungen zählen auch organisatorische und IT-technische Optimierungen dazu. Nur so kann eine nachhaltig skalierbare, effiziente und eine dienstleistungsorientierte Querschnittsfunktion im Unternehmen sichergestellt werden.
Suchen Sie den Austausch, wir helfen Ihnen gerne mit unserer 26 jährigen Erfahrung bei der Neugestaltung Ihrer SCM/Logistik Organisation.
Unternehmenskontakt
Pressekontakt