Pressemeldung: Business Intelligence im Supply Chain Management

Business Intelligence im Supply Chain Management

Komplexe Materialversorgungsprozesse mit einer großen Sortimentsbreite und/oder mehrstufigen Versorgungsketten erfordern eine maximale Prozesstransparenz, mit dem Ziel Fehlteile bzw. deren Auswirkungen in den Produktionseinheiten (Fertigung und/oder Vor-/Endmontage) und schlussendlich auf den Kundenmarkt auf ein Minimum zu reduzieren.
 
Hört sich logisch an, stellt aber noch immer viele Unternehmen vor enorme Herausforderungen.
 
Heterogene IT-Landschaften mit vielen Medienbrüchen und/oder leistungsschwachen integrierten BI Tools in den ERP´s sind im Supply Chain Management noch immer an der Tagesordnung.
 
Die Einzelrisiken und Abhängigkeiten sind den Verantwortlichen in der Breite oft nicht bekannt, was dazu führt, dass mit viel Aufwand im Nachgang versucht wird Prozesse und Abläufe kurzfristig anzupassen. Vorauseilende Kenngrößen sind all zu oft nicht anzutreffen, ebenso wie End to End Prozessbewertungen. Die nachfolgenden Ziele werden damit nur schwer erreichbar:
 

1. Möglichkeit zur Erkennung von Fehlteilen und sofortiger Ursachenbekämpfung:
2. Relevante Daten aus verschiedenen Quellen in einer einzigen Applikation konsolidieren können
3. Transparenz in der Auslastung – Gleichmäßige Verteilung der Kapazitäten
4. Visualisierung von Informationen
5. Einsatz von mobilen Anwendungen sollten möglich sein
6. Skalierbarkeit des Gesamtsystems
7. Erhöhung der Geschäftsprozesstransparenz und -automatisierung
8. Echtzeit- / Vorauseilende (Planungs-)Information und somit Schaffung von Arbeitsvorräten
9. Leitstand auf dem Abweichungen frühzeitig (pro aktiv) erkennbar sind
10. Fokussierung auf die Dinge, die nicht laufen (Ressourcenschonung Mitarbeiter)
11. Reduzierung des administrativen Aufwandes
12. Optimierung der Prozess- und Gesamtkosten
13. Verbesserung der Ergebnissituation 
     

Was können hier externe BI Tools leisten? Teilen Sie uns gerne Ihre Erfahrungen hierzu mit.
 
Der Einstieg in ein solches Projekt kann über den Aufbau einer SWOT Analyse erfolgende, um im Nachgang ein konkretes Zielbild zu entwickeln. Wir helfen Ihnen gerne die Geschäftsprozesse im SCM Bereich auf die Zukunft auszurichten. Sprechen Sie uns gerne an.

Unternehmenskontakt

• CEO | Inhaber Dipl.-Ing./Dipl.-Wirtsch.-Ing. Martin Stoll
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• Internet: www.prolog-team.com

Pressekontakt

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